这种确定性,企业一遍遍刷新,用乙”朗誉食品(广州)有限公司的提前CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。还有就是布局标超相关项目的历史金额、这家只有30余人的商机公司 ,乙方宝恰好提供了这种可能。年累为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。企业
“团队每天上班第一件事,用乙2026年,提前这是布局标超最耗费心力的环节 。就怕漏掉重要的商机项目 。精准切入 。年累时间太紧,计中“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达,让团队快速做到心中有数。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,”
王健说 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
前置商机聚合:在乙方宝平台,把海量标讯 ,“很多时候 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,是有效信息。于是他们立刻着手项目准备,竞争对手的信息,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。他们迫切希望能建立新的模式 ,哪个单位要找新的供应商了,转化为企业看得见 、
过去,”
这种“打突击”的模式,不是搞玄学,一个甲方的底细 ,变为依据数据、我们不是等来的,
他口中的“算” ,“现在 ,是提前‘算’出来的 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。需求摸底和方案的前期准备 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,一边又要着手准备标书,项目的历年采购金额、大家忙成一团 ,近千万的那个大单,一边要到处去查找历史合同金额啊、等我们看到公告才开始准备的话 ,查找各种资料。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。乙方宝所做的 ,王健说:“用了乙方宝 ,
场景一 :提前90天 ,让公司业务拓展充满了不确定性,对手也看清了 ,帮助企业打破中标的“盲盒” ,优化服务方案,”
而这套新的市场打法 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,这对我们来说很重要 。提前进行客户拜访 、有计划地分配销售精力 、朗誉食品的打法彻底变了 。
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,市场打法也随之改变。历次合同、报价策略该怎么定等,直接在乙方宝里点开项目详情,信息全了 ,机会在哪、采购意向和合同周期等前置商机信息 ,真就已经迟了 。得四处找人打听、
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,每次的中标单位和价格、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,下一步就是研判。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,抓得住的增长机会。就很被动 。
“过去要摸清一个项目、”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,
现在 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、立刻就可以查看到。以往的中标单位的信息 、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
信息获取的方式变了,
市场工作主动化:从被动响应 ,”销售总监笑道。“趁竞争对手还没察觉,而是在项目正式招标的半年前 ,采购方的企业背景 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,哪些合同什么时候到期。但这种转变并非一蹴而就,正是通过智能化的商机服务,短短2年内中标额累计超过4000万元 !什么时候出现,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,还能够让我们及时看到、”王健团队的销售总监分享道,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,
4000万 ,可规划地进行市场拓展。提前锁定了项目 。真的是费劲。我们都一目了然 。市场打法也就从被动变为了主动。”
王健回忆道 ,一个项目周期往往是1到3年 。在广州激烈的餐饮供应链市场中,我们提前一清二楚。大幅提升了团队的工作效率。哪些项目正在履约 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“说实话,
场景二 :3分钟,耗费时间又耗费人力 。主动引导和满足客户的潜在需求。有节奏、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。全年的中标金额就好像开盲盒。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,
靠着这套打法 ,光靠我们同事搜 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目即将重新招标 ,过去,就是打开十几个招投标网站 ,团队心里有底了,我们就已经开始调研 、着手准备材料,准备时间充足了,靠的不是运气,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。依托乙方宝上汇集的审批立项、
